站在總包的位置，我每天想的不是怎麼把事情做得多漂亮，而是整個工程能不能順順走完。也因為這樣，我對弱電工程特別敏感。
不是因為它最貴，而是因為它最容易被忽略，卻又最容易在後段冒出問題。
在專案前期，大家討論的通常是主結構、主要設備與工期節點。弱電工程往往被歸類在「後面再細談」的項目裡。
但實際跑過幾個案子後就會知道，只要前面沒想清楚，後面一定有人要補洞。
總包最怕的，不是事情多，而是事情回頭
工程管理最怕的，其實不是一次做很多事，而是同一件事反覆來。
弱電工程如果前期規劃不足，後面就會不斷有人提出「順便改一下」的需求。
每一次修改，看起來都不大，但累積起來，會嚴重影響節奏。
而節奏一亂，壓力就會全部回到總包身上。
弱電工程卡關，通常不是單一單位的問題
很多時候，弱電出問題，並不是因為某一方沒做好。
而是前期沒有把各單位的需求拉在同一條線上。
設計端、施工端、使用端，各自都有想法，但沒有人負責把這些想法整合起來。
最後，就變成現場臨時協調。
一旦進入施工階段，調整成本只會越來越高
站在總包角度，我很清楚一件事：越後面改，代價越高。
弱電工程如果在施工中途才被重視，代表前面的決策已經錯過最佳時機。
這時候，不管是改管線、換位置，還是重新配合其他工種，都會牽一髮動全身。
而這些影響，很少只停留在弱電本身。
總包最需要的是「可預期的弱電工程」
我不期待弱電工程完全沒有問題。
但我很在意，它是不是在可預期的範圍內。
只要需求清楚、位置確定、邏輯合理，後面的施工就算遇到小狀況，也有空間處理。
最怕的是需求模糊、邊做邊想。
總包不是不重視弱電，而是常常被迫取捨
現實是，工期有限、資源有限，每個項目都在爭取優先順序。
如果弱電工程沒有在一開始被說清楚，就很容易被往後排。
但只要後面出問題，大家第一個想到的，還是總包。
這也是為什麼，站在這個位置，我寧願前期多花時間討論弱電，也不想後面一直補洞。
弱電工程想走得順，前期一定要有人負責整合
跑過的案子越多，越能體會一件事。
弱電工程不是做不做得好，而是有沒有人在一開始就替它想清楚。
只要前期整合到位，弱電其實很少成為問題來源。
但如果一開始就被當成「後面再說」，那後面一定有人要付出代價。
站在總包的角度，我很清楚這個代價最後會落在哪裡。所以我才會一再提醒，弱電工程不是不能晚做，而是不能晚想。
